項目管理
項目管理
國信咨詢可在全國范圍內,提供建設項目全過程或階段性管理咨詢、項目代建管理、相關手續代辦和項目審計服務。
項目管理服務內容
序號 |
服務范圍 |
服務內容 |
備注 |
1 |
策劃管理 |
(1)策劃項目建設目標、組織模式 (2)建立健全項目管理制度體系 (3)組織編制項目建議書、可行性研究報告、環境影響評價、節能評估、安全評價、社會穩定風險評價、地質災害危險性評估、水土保持評價、交通影響評價、綠色建筑評價等報告,并配合業主報送相應的政府各主管部門進行審批 |
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2 |
項目報批 |
(1)工程項目立項 (2)項目建議書審查 (3)一般建設工程抗震設防要求備案 (4)建設項目選址意見書審查 (5)建設項目用地預審 (6)綠化用地和節能評估報告審查 (7)可行性研究報告審批 (8)建設項目核準備案(分為企業投資項目、外商投資項目)和規劃條件核實確認 (9)建設項目初步設計審查 (10)項目配套建設手續審查,包括交通和防洪影響評價報告、人防、超限抗震設防、水土保持方案、取水許可、用電許可、用氣許可等手續審查 (11)獲取建設用地規劃許可證 (12)建設工程(包括涉及文物保護建設控制地帶內的建設工程)設計方案審查 (13)獲取建設工程規劃許可證 (14)環境影響評價報告書(表)審查 (15)建設工程質量安全監督手續辦理 (16)建設用地批準(分為劃撥用地、出讓用地)手續辦理 (17)獲取建設工程施工許可證 (18)獲取預售許可證(如有必要) (19)組織建筑工程竣工聯合驗收和辦理竣工驗收備案 |
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3 |
合同管理 |
(1)策劃項目合同總體結構 (2)協助擬定合同文件 (3)協助開展合同談判和合同簽訂 (4)監督檢查各參建單位合同履約情況 (5)處理合同糾紛與索賠事宜 (6)合同中止后開展合同評價,編制合同總結報告,移交合同文件 |
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4 |
進度管理 |
(1)協助分析和論證項目總進度 (2)編制項目總控計劃并下發參建各方 (3)審核施工總進度計劃和年/月/周等階段性進度計劃 (4)定期比較計劃值和實際值,根據需要采取措施并督促落實 (5)判斷進度偏差影響,調整和優化項目總控計劃 (6)審批、處理工程停工、復工及工期變更事宜 (7)協調各參建單位的施工進度矛盾 |
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5 |
勘察管理 |
(1)協助確定勘察單位 (2)審查勘察單位資質 (3)協助編制勘察要求(勘察任務書) (4)審查勘察方案 (5)檢查勘察工作質量 (6)審查勘察報告 |
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6 |
設計管理 |
(1)決策階段 ①協助確定設計單位 ②審查設計單位資質 ③協助編制設計任務書 (2)方案設計階段 ①明確設計范圍 ②劃分設計界面 ③審查項目設計方案 ④督促設計單位完成方案設計任務 (3)初步設計階段 ①督促設計單位完成初步設計任務 ②配合完成設計概算 ③組織評審初步設計內容,并提出評估意見 (4)施工圖設計階段 組織施工圖審查工作,并提出圖紙優化意見 (5)施工階段 ①督促專業單位為施工現場提供技術服務 ②組織設計交底和圖紙會審 ③進行施工現場的技術協調和界面管理 ④進行工程材料設備選型和技術管理 ⑤審核、處理設計變更、工程洽商、簽證的技術問題 ⑥根據施工需求組織或實施設計優化工作 ⑦組織關鍵施工部位的設計驗收管理 (6)竣工驗收階段 ①組織項目竣工驗收 ②要求設計單位對設計文件進行整理和歸檔 (7)后評價階段 ①組織實施工作總結 ②對設計管理績效開展后評價 |
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7 |
投資管理 |
(1)決策階段 ①組織審查項目投資估算 ②開展建設項目經濟評價 (2)設計階段 ①組織審查方案設計估算 ②組織審查設計概算 ③組織審查施工圖預算 ④參與限額設計 (3)招標采購階段 ①組織審核工程量清單 ②組織審核最高投標限價 ③協助開展清標工作 (4)施工階段 ①編制項目資金使用計劃并動態調整 ②審核工程計量與合同價款 ③協助進行甲供材料和設備的詢價與核價工作 ④審核工程變更、工程索賠和工程簽證 ⑤動態管理項目投資工作,提供分析報告 (5)竣工階段 ①組織審核竣工結算 ②開展工程技術經濟指標分析 ③組織審核竣工決算報告 ④配合竣工結算審計工作 (6)后評價階段 分析項目建設投資,提供項目投資評估報告 |
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8 |
招標采購管理 |
(1)開展招標策劃工作 (2)協助落實招標采購條件 (3)組織編制或審核招標采購計劃 (4)組織潛在投標單位的考察管理 (5)組織編制招標采購前期準備文件 (6)監督和管理招標采購實施過程 (7)參與合同談判和簽訂工作 |
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9 |
組織協調管理 |
(1)建立組織管理協調體系 (2)組織、協調、建立項目各參建單位溝通機制 (3)協調參建各方及外部單位關系 (4)主持各種工程管理會議,保證參建各方溝通順暢 (5)明確對總包單位和分包單位的管理要求 |
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10
10 |
質量管理
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(1)協助完成施工場地條件準備工作 (2)協助進行場地(包括坐標、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線等)移交和規劃驗線 (3)組織召開第一次工地會議 (4)督促施工單位建立質量控制體系,并跟蹤執行情況 (5)審核施工組織設計等文件,參與重大技術方案評審 (6)協助開展材料(設備)的采購管理和驗收工作 (7)組織開展工程樣板評審工作 (8)開展對重點工序、關鍵環節的質量檢查 (9)參與處理質量缺陷和質量事故 (10)參與階段性驗收工作 |
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11 |
安全生產管理 |
(1)對項目的安全生產管理工作進行策劃 (2)協助提供地下管線資料等有關資料 (3)督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執行 (4)督促施工單位建立安全生產責任制并落實相關職責 (5)監督檢查安全專項施工方案的編審和執行情況 (6)組織檢查和評估安全生產標準化建設實施情況 (7)審核、監管安全文明措施費??顚S们闆r (8)參與處理安全隱患和安全事故 |
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12 |
信息管理 |
(1)合理分類和識別項目信息 (2)制定信息管理制度并組織實施 (3)建立項目信息溝通渠道 (4)完成項目咨詢報表和記錄 (5)督促、檢查各參建單位做好信息管理 (6)基于互聯網開展信息技術應用(包括大數據等)管理 (7)收集、整理和分類歸檔各類項目信息資料、工程檔案和相關文件 (8)完成竣工檔案的收集、整理和驗收 (9)組織竣工檔案移交工作 |
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13 |
風險管理 |
(1)風險確定 (2)風險分析 (3)風險識別 (4)風險評價 (5)風險應對 (6)未來風險預警 (7)風險效果評價和改進 |
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14 |
收尾管理 |
(1)組織各類專項驗收,做好項目竣工驗收準備 (2)組織項目竣工驗收 (3)辦理項目移交,督促人員撤離 (4)申請土地核驗 (5)組織辦理規定資產權屬登記工作 (6)組織項目保修管理 |
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15 |
后評價 |
(1)進行現場調查和收集相關資料 (2)開展項目后評價 (3)組織編制后評價報告 |
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運營維護管理 |
(1)設施管理 ①優化空間分配,分攤空間費用 ②合理配置不動產和辦公空間 ③規范化管理建筑運維 ④恢復設施功能,保證業務連續性 ⑤監控固定資產成本和分配,規劃人員和資產搬遷 ⑥提供一站式自助服務門戶 ⑦物業管理 ⑧做好其他系統與運維系統的數據交換管理 (2)資產管理 ①做好資產保值和增值 ②分析和策劃運營安全 ③定期清查和評估建設項目運營資產 ④規范建設項目招商策劃和租賃管理 |
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