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    PPP咨詢業務

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    描述
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    PPP咨詢業務

      PPP咨詢業務主要包括PPP全過程咨詢、PPP項目績效評價和PPP項目中期評估三種類型,其中PPP全過程咨詢包括實施方案、物有所值評價報告、財政承受能力論證報告等編制以及PPP項目社會資本采購和PPP合同文件草擬等。

      一、 PPP全過程咨詢

      1、PPP業務介紹

      PPP模式是指政府與私人組織之間,圍繞基礎設施或公共服務,以特許權協議為基礎,形成一種伙伴式的合作關系,并通過簽署合同來明確雙方的權利和義務,以確保合作的順利完成,最終使合作各方達到比單獨行動更為有利的結果。PPP模式將部分政府責任以特許經營權方式轉移給社會主體(企業),政府與社會主體建立起“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體關系,政府的財政負擔減輕,社會主體的投資風險減小。PPP項目運作方式包括O&M、BOT、TOT、ROT、BOOT、DFBOT等。

      2、國信咨詢提供PPP全過程咨詢服務內容

      我司可以提供PPP項目全生命周期咨詢,具體服務內容見下表所示。

     

    PPP項目階段

    PPP咨詢業務

    主要委托方

    咨詢成果文件

    項目識別階段

    PPP區域規劃

    財政部門、發改部門

    PPP項目區域發展規劃方案

    PPP顧問咨詢

     

     

    新建項目盡職調查

    政府方或社會資本

    盡職調查報告

    存量項目盡職調查

    政府方或社會資本

    盡職調查報告

    編制項目建議書或可研報告

    政府方或社會資本

    項目建議書或可研報告

    編制初步實施方案

    政府方或社會資本

    初步實施方案

    項目識別階段的物有所值評價

    財政部門和行業主管部門

    物有所值論證報告

    項目識別階段的財政承受能力 論證

    財政部門和行業主管部門

     

    財政承受能力 論證報告

    準備階段

    項目實施方案的編制

    實施機構

    項目實施方案

    項目準備階段的物有所值評價

    財政部門和行業主 管部門

    物有所值論證報告

    項目準備階段的財政承受能力論證

    財政部門和行業主 管部門

    財政承受能力 論證報告

    項目實施方案的評估

    政府或項目實施機 構或社會資本

    實施方案評估報告

    采購階段

    編制資格預審文件

    實施機構

    資格預審文件,協助召開資格預審會

    編制招標文件

    實施機構

    招標文件

    承擔采購代理

    實施機構

    主持采購活動

    參與合同體系構建

    實施機構或社會資本

    PPP項目合同

    項目采購階段的物有所值評

    實施機構

    物有所值論證報告

    社會資本盡職調查

    實施機構

    盡職調查報告

    協助社會資本制定項目響應文件

    社會資本

    投標文件

    執行階段

    協助設立項目公司

    實施機構或社會資本

    公司章程、股權 協議、內控制度 草案

    融資咨詢

    實施機構或社會資本或項目公司

    相關咨詢意見或融資分析報告

    項目現金流分析

    項目公司或融資機構

    財務分析報告

    項目績效監測與支付評審

    實施機構

    績效考核方案及績效考核報告或績效評估報告

    項目風險再分配中的咨詢

    實施機構或社會資本

    相關分析報告

    項目中期評估

    實施機構或社會資本

    中期評估報告

    項目調價過程中的咨詢

    實施機構或社會資本

    調價分析報告

    項目執行階段的資產評估

    實施機構或社會資本

    資產評估報告

    移交階段

    資產清查

    實施機構或社會資本

    資產清查報告

    資產評估

    實施機構或社會資本

    資產評估報告

    移交方案的編制

    實施機構或社會資本

    移交方案

    項目績效評價

    實施機構

    績效評價報告

    PPP全過程咨詢

    以上除協助社會資本方編制相應文件外的所有工作

    實施機構

     

    項目施工

    項目管理咨詢、造價管理咨詢、項目實施全過程安全管理、政策咨詢、法律咨詢

    項目公司或社會資本

     

    施工過程監管或施工監理

    實施機構

     

     

      二、 PPP項目績效評價

      1、業務介紹

      PPP績效管理是指在PPP項目識別、準備、采購、執行及移交階段中開展的績效目標和指標設置、績效監控、績效評價、結果應用等全生命周期管理活動。

      各級政府、財政部門、行業主管部門、項目實施機構負責組織開展行政區域內的PPP項目績效考核工作。必要時可通過政府采購方式選擇并委托第三方專業機構協助。

      根據項目實施進度績效監控糾偏完成情況確定績效評價時點。原則上項目竣工決算后及移交完成后應分別開展一次績效評價;項目運營期每完整財政年度應開展一次,結束時間不應遲于第二年度預算申報時間。

      三、 PPP項目中期評估

      1、業務介紹

      項目中期評估需要重點分析項目運行狀況和項目合同的合規性、適應性和合理性。

      (1)項目運行狀況。重點評估項目運行情況,在該階段為完成績效目標所需要的各種資源成本消耗情況、項目管理及其完成情況,以及項目預期產出、效果等目標的完成進度情況等。

      (2)項目合同履約狀況。重點評估項目合同簽訂的合規性、適應性、合理性,項目是否按照合同約定內容完成既定目標,包括產出以及效果等目標。

      (3)項目物有所值狀況。與政府提供公共產品或公共服務的傳統模式相比,社會資本參與能有效降低項目全生命周期成本、提高公共產品或者公共服務質量效率,項目是否真正達到物有所值。

      (4)項目運行偏差情況。評估項目是否按既定計劃運行,在項目實施階段中的偏差度和影響度。

      (5)項目運行糾偏情況。重點評估項目運行糾偏措施的制定和整改落實情況。

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